Lintel

Indlæg

Læring i det åbne

En løbende LinkedIn-serie om, hvad AI-assisteret udvikling gør ved ledelse, organisatorisk læring og ingeniørkultur. Skrevet mens jeg forsker, også de halvfærdige dele. Hvert indlæg lander her, når det går live.

4 / 26 — udgivet indtil videre

Serien

  1. IntroUge 1

    Intro: hvorfor jeg deler det her

    At se agenter lave måneders arbejde på få dage er både vildt og skræmmende. Det skræmmende er ikke hastigheden, men konsekvensen for udvikleren, teamet og organisationen. Efter godt 20 år som softwareudvikler og som leder af softwareudviklere, har…

    Læs på LinkedIn

  2. Organisatorisk læringUge 2

    Billig kode, dyre beslutninger.

    Vil vi om kort tid se virksomheder mangedoble deres output, nu hvor kode er blevet billig og udviklere kan skrive kode langt hurtigere end før? Mange udviklingsafdelinger har traditionelt følt sig som flaskehalse i moderne teknologivirksomheder. Min…

    Læs på LinkedIn

  3. IngeniørkulturUge 3

    45%-problemet (usikker AI-kode).

    Hvor sikker er AI-genereret kode egentlig? I mit seneste projekt med agentisk udvikling havde jeg ikke specifikt fokuseret på det aspekt, og et studie viser, hvorfor det er en fejl. Som alle andre grundlæggende aspekter af et teknologiprodukt skal…

    Læs på LinkedIn

  4. IngeniørkulturUge 4

    Bot-sitting: det nye daglige arbejde.

    Du sidder og venter på at agenter returnerer med deres resultater. Du udnytter ventetiden til at sparke nye ting i gang. Nu kører du ikke et spor, men fire spor. Bot-sitting er blevet den nye måde at arbejde på og gjort rigtigt er du meget produktiv.…

    Læs på LinkedIn

  5. IngeniørkulturUge 5

    Hæv gulvet — men se på hvad gulvet er lavet af.

    På vej

  6. IngeniørkulturUge 6

    Rulletrappen (AI og den dovne default).

    På vej

  7. IngeniørkulturUge 7

    Den har mit navn på, men jeg forstår den ikke.

    På vej

  8. Organisatorisk læringUge 8

    Hvad er stabilt, når alt bevæger sig?

    På vej

  9. IngeniørkulturUge 9

    De bedste til AI er ikke de bedste promptere.

    På vej

  10. IngeniørkulturUge 10

    Det, AI stille og roligt ødelagde: mentorordningen.

    På vej

  11. IngeniørkulturUge 11

    Når kode er gratis, bliver håndværket det dyre.

    På vej

  12. Organisatorisk læringUge 12

    Billig kode gør god proces vigtigere, ikke mindre.

    På vej

  13. IngeniørkulturUge 13

    Halvdelen af arbejdet var at rydde op efter mig selv

    På vej

  14. IngeniørkulturUge 14

    At forbedre koden i loop gør den værre.

    På vej

  15. Organisatorisk læringUge 15

    Fortæl din AI, hvad du har besluttet.

    På vej

  16. Organisatorisk læringUge 16

    Små PR'er, store reviews.

    På vej

  17. Organisatorisk læringUge 17

    Byg toolchain-teamet, ikke kun værktøjet.

    På vej

  18. LedelseUge 18

    Spørg ikke, hvad AI sparer. Spørg, hvad det åbner.

    På vej

  19. LedelseUge 19

    'Køb og håb' er ikke en strategi.

    På vej

  20. LedelseUge 20

    Hvem får faktisk AI til at virke?

    På vej

  21. LedelseUge 21

    Erstatter agenter mellemledelsen?

    På vej

  22. LedelseUge 22

    Going headless.

    På vej

  23. LedelseUge 23

    At styre harnessen.

    På vej

  24. LedelseUge 24

    Hvad patentlandskabet fortæller.

    På vej

  25. LedelseUge 25

    Hvordan måler man succes med AI-udvikling?

    På vej

  26. LedelseUge 26

    Tre niveauer: strategi, taktik, drift.

    På vej

Følg med

Nye indlæg kommer de fleste uger, udgivet i det åbne, i takt med at forskningen skrider frem. Læs den forskning, de bygger på, eller tag fat i mig for at sammenligne noter.

Læs forskningen