En AI tilgang der skaber blivende forandring og værdi

Lintel er et enmandsfirma, der laver to ting: bygger praktiske AI-værktøjer og hjælper virksomheder med at bruge AI på den rigtige måde. ThoughtPartner er det første værktøj; rådgivningen kører side om side.


Det, vi laver

Vi bygger AI-værktøjer, der fortjener deres plads i din hverdag. Nyttige, private og under din kontrol.

Vi rådgiver virksomheder i at bruge AI godt: ledelsesbeslutningerne, de organisatoriske skift og det tekniske håndværk under det hele.

Hvorfor Lintel

Jeg byggede Lintel som en del af en læringsrejse.

Efter mange år med softwareudvikling gav en uplanlagt pause mig tid til at lære: ved at bygge ting, tale med folk på tværs af branchen og eksperimentere for at se, hvad der faktisk virker. Som mange andre var jeg begyndt at føle mig bagud; tempoet er svimlende.

Lintel er der, hvor jeg sætter det, jeg har lært, i spil. Måske kan det hjælpe dig. Måske kan jeg hjælpe dig.

— Thomas Andersen

Mere om hvem jeg er

Rådgivning

Hjælp med den svære halvdel: mennesker, organisation og håndværk.

Vi arbejder med ledere og teams, der tager AI i brug for alvor: fra ledelsesbeslutningerne og måden arbejdet flyder på, til det tekniske håndværk i at bygge med agenter. Med rødder i mange års softwareudvikling og ærlig om det, der stadig bliver regnet ud.

Gennemgang af arbejdsgange og god praksis

En grundig gennemgang af, hvordan jeres teams reelt bygger software i dag, og hvor gevinsten ved AI faktisk ligger: hvilke dele af værdikæden der flytter sig, hvilke der ikke gør, og hvad der skal ændres først.

AI-adoption for ledere, hands-on

Praktisk én-til-én-arbejde med ledere, der selv vil bruge AI-værktøjerne og ikke bare tale om dem. Du kommer ud med nok fortrolighed til at føre samtalen, ikke lade den føre dig.

God praksis for agentbaseret AI-udvikling

Ingeniørhåndværket i at bygge med agenter: hvordan man tilrettelægger arbejdet, holder kvaliteten oppe og undgår, at hastigheden bliver til teknisk gæld. Til softwareteams, der allerede er i gang.

Agentbaseret AI-transformation

Det større skift: at gøre en teknologiorganisation til en, der får reel værdi ud af agenter. Hvor flaskehalsene flytter sig hen, hvordan organisationen skal se ud på den anden side, og hvordan I kommer derhen uden at bremse leverancen.

AI-teknologistrategi

Bestyrelsesniveauet: hvor AI faktisk betaler sig for jeres forretning, hvor den ikke gør, og hvad en teknologistrategi for de næste to år bør binde sig til nu, og hvad den bør holde åbent.

Interim ledelse på executive-niveau

At træde ind som CTO eller udviklingschef i en afgrænset periode: for at stabilisere et team gennem en overgang, køre en rekruttering ved siden af arbejdet eller lede et konkret skift, mens en fast leder findes.

Se hvordan vi arbejder

Det, vi bygger

Produkterne og forskningen, de bygger på.

Produkt

ThoughtPartner

En altid tilgængelig stabschef, der husker, skriver udkast og tænker med dig. Handler kun, når du siger til.

Udforsk ThoughtPartner

Forskning

AI Impact on Organizations & Leadership

Et løbende forskningsprojekt om, hvordan AI ændrer den måde, organisationer arbejder på, og hvordan ledere leder. Hvad ændrer sig, hvad består, og hvad bør man gøre ved det?

Læs forskningen

Fra forskningen

AI-værktøjer bliver hyldevare. Det svære spørgsmål er, hvordan organisationen tilpasses til de nye måder at arbejde på samt hvordan det bliver forankret.

Min løbende forskning ser på, hvordan AI ændrer den måde, teknologiorganisationer arbejder på, og hvordan ledere leder. Kort fortalt: flaskehalsen flytter sig fra at udføre til at beslutte, og værdien viser sig først, når hele systemet omkring arbejdet bliver gentænkt. Den viser sig ikke, når den enkelte bare arbejder hurtigere.

  1. 01

    Individuel hastighed lægger ikke sammen. Hurtigere output går i stå i uændrede review-, test- og release-flows; gevinsten fordamper, hvis ikke systemet omkring gentænkes.

  2. 02

    Platformskvalitet afgør udfaldet. AI forstærker det, der allerede er: forspringet vokser i stærke organisationer, og dysfunktion vokser i svage.

  3. 03

    Det reelle valg bliver aldrig sagt højt. Frigjort kapacitet kan finansiere ny vækst eller stille og roligt finansiere besparelser; når ingen sætter ord på valget, vinder besparelses-rammen som standard.

Læs forskningen

Kontakt

Vil du være med, eller er du bare nysgerrig? Send os en besked.

Bekræft, at du er et menneske

Sådan håndterer vi dine oplysninger